— Первое сообщество создавалось в 2023-м как отдельный проект бизнес-объединения «Опора России» в регионе. Он должен был способствовать пропаганде и развитию меценатской культуры на Алтае, чтобы люди не только потребляли, но и давали что-то взамен той территории, на которой они зарабатывают. Впоследствии я решил создать отдельную региональную общественную организацию с такими же идеями.

Я сам — огромный фанат Льва Николаевича Гумилева и его пассионарной теории этногенеза. Считаю, что нельзя сидеть на месте, нужно двигаться вперед, несмотря на все, что происходит вокруг. Мы должны улучшать качество жизни не только внутри своего дома, но и за его пределами, нести в массы оптимизм, творить хорошие дела и реализовывать качественные проекты. 

Организация еще очень молодая — мы зарегистрировались в ноябре прошлого года. Постоянных членов-предпринимателей пока нет, зато есть команда, с которой мы реализуем разного рода проекты. А бизнес, которому близки наши идеи, приходит на помощь и содействует реализации. 

Один из таких проектов — прошедшая 4 октября экологическая акция на Телецком озере. Мы чистили акваторию, было задействовано 16 катеров и одна баржа, собрано 3 КАМАЗа мусора, в акции приняло участие 90 человек.

— Безусловно, изменения видны. Например, многие предприниматели берут на себя ответственность за развитие того или иного вида спорта. Причем некоторые обращают внимание именно на национальные виды спорта: это вклад в культуру, идентичность и сохранение традиционного уклада.

Многие помогают с благоустройством там, где они живут. Здорово, что благодаря новому руководству региона крупный бизнес, который заходит с большими инвестициями, должен будет еще больше вкладываться в социальную жизнь региона. Считаю, что в регионе в первую очередь должно быть комфортно именно местным жителям. Если они будут жить в хороших условиях, то будут проявлять гостеприимство к туристам. А если мы отстроим всю туристическую инфраструктуру, а за заборами жизнь останется на прежнем уровне, желаемого эффекта не будет. Турист ждет гостеприимного отношения от всех, включая местных.

Так что жители должны видеть, что деньги, которые «приезжают» в регион, действительно улучшают их жизнь.

— Те приезжие, которые встречаются мне, точно понимают важность этого и стараются соответствовать определенному стандарту. А если кто-то не разделяет этого, я считаю своей гражданской позицией донести мысль и идею. Человек должен понимать, что если он приехал сюда надолго и хочет зарабатывать, то должен помогать развиваться этой территории.

Даже если мы вынесем за скобки меценатство, такая стратегия помогает и бизнесу. Чем лучше будет жизнь в регионе, тем меньше будет отток населения, включая молодежь. Это напрямую отразится на кадровом вопросе в той или иной сфере. Это одна из точек роста — молодежь должна оставаться здесь и видеть, что у нее есть будущее. Инвесторы, которые вкладываются в качество жизни людей, играют в долгую и помогают в том числе и себе.

— Если говорить про инфраструктуру, то улучшения невозможно не заметить. Они начинаются с воздушных ворот, которые уже кардинально изменились, а через два года мы вообще получим абсолютно новый и современный аэропорт. Это именно то, что нужно нашему самому экономически выгодному туристу, который прилетает издалека и активно пользуется услугами местных предпринимателей.

Большим шагом вперед стало строительство, которое в 2019 году начал всем известный стратегический инвестор. Это привлекло и дало уверенность более мелким капиталам, которые тоже начали вкладываться в проекты.

Трудно оценить степень готовности инфраструктуры. До конца ли она сделана? Конечно, нет. Но развитие мы видим. За четыре года мы сделали огромный шаг и обогнали регионы, от которых еще совсем недавно отставали. Думаю, и в будущем развитие будет таким же бурным.  

— Согласен, разница есть. С отелями все понятно: если человек хочет построить что-то качественное и хорошее, ему нужен инвестиционный портфель от 100 млн рублей. Такие инвесторы есть и они активно приходят в регион. Но помимо этого важна еще и услуга: придорожный сервис, смотровые площадки, объекты показа, досуг туриста в плане развлечений. Все это пока оставляет желать лучшего.

Ситуацию легко оценить по Чуйскому тракту: на участке 60-70 км от нашего аэропорта все неплохо. Но туристы ведь проводят здесь лишь пару дней, а дальше мы пытаемся вывезти их куда-то выше. За Семинским перевалом этих объектов сервиса уже гораздо меньше. Самое простое: на 500 км дороги есть лишь несколько благоустроенных туалетов. Общественные точки питания есть, но они не всегда дают то, чего хотелось бы туристу. Кроме того, в первую очередь, придорожный сервис улучшил бы жизнь местным жителям.

Я в сфере туризма уже 11 лет и прекрасно понимаю, что для бизнеса здесь много препятствий. Дополнительные сложности накладывает и сезонный характер. Как итог, сервис пока не дотягивает до уровня гостиничной инфраструктуры.

Думаю, со временем ситуация исправится. Радует, что у людей, которые в этом бизнесе, появляется насмотренность. Сам знаю много людей, которые путешествуют в другие страны, смотрят, как там все устроено, а затем привозят эти идеи домой. Так что здесь у меня есть определенный оптимизм. 

— Это очень правильное уточнение — друг друга, а не только власть предпринимателей.

Власть в любом случае все слышит и видит: регион у нас небольшой. Когда я работал в отделе туристско-рекреационной и санаторно-курортной деятельности, мы всегда старались получать фидбек от бизнеса, приглашали людей на встречи. Но далеко не все предприниматели отзываются и не всегда они готовы слышать.

Тем не менее, сейчас, по моему мнению, в области туризма у власти находятся достаточно компетентные кадры, которые правильно расставляют приоритеты. Они выстраивают правильный диалог с бизнесом, стараются правильно донести, почему далеко не все можно реализовать сразу. 

Результат достигается через дискуссию. Одна из важнейших площадок — бизнес-форум БАЙ АЛТАЙ, который с 16 по 18 октября пройдет в третий раз (участие в форуме бесплатное, по предварительной регистрации (прим.редакции)). Там соберутся представители органов власти и местного бизнеса, а также приезжие спикеры. Это всегда живая дискуссия: не просто пустая критика, а формулирование конкретных предложений. 

— К легализации бизнеса я отношусь позитивно и сам радел за это давным-давно. Громко высказывался, еще будучи госслужащим. Но тогда власть предпочитала стратегию мягкой силы. 

Когда 90% рынка находится в теневом секторе, это ведет лишь к плохому и неблагоприятно влияет на многие вопросы. Взять, например, мусор — острая тема для всего Алтая. Разве это нормально, когда официально в селе живет 500 человек, а в сезон там по факту проживает порядка 5 тысяч? Мусора там оставляют в 10 раз больше, чем вывозят. Конечно, это вызывает недовольство у местных. 

Плюс, мы дотационный регион. Наверное, не будет правильным, если федеральный центр будет постоянно удовлетворять все «хотелки» республики. Нужно пополнять казну и наращивать свою налоговую базу. 

Мягкая сила действовала на протяжении пяти лет, но теперь ситуация поменялась. Как бы ни было кому-то печально, это необходимый шаг. Пришло время делать бизнес честно и всем быть в равных условиях. Я уверен, через 5-6 лет, когда все легализуются, мы увидим плоды этого решения. 

— История с креативными индустриями только начинается у нас в регионе. Мы слышим, как власть, включая президента, все чаще говорит о том, что это экономика будущего.

Точка роста — это сто процентов. Туризм тесно соприкасается с этим, ведь наша задача — не только предоставить хороший сервис, но и дать хорошую программу. Конечно, как представители отрасли любят говорить, 70% за нас делает природа Алтая. Но нужно обязательно дополнять это креативом. Тем более, что с каждым годом появляется все больше постоянных гостей, которых нужно удивлять. Поэтому растет спрос на местных артистов, музыкантов, художников, мастеров.

Это не только продается, но и выделяет нас на общем фоне. Я уверен, что алтайская культура самобытна даже на мировой арене. Нам есть, что показать: в том числе и то, что большая часть планеты уже утратила. 

Вижу в креативной сфере огромный потенциал и сам стараюсь в нее войти. Мы уже проводили несколько круглых столов: власть изучает, что уже есть в регионе и видит, куда можно развивать это дальше. 

Конечно, пока сложностей хватает. Недавно посчастливилось принимать участие в съемках федерального шоу на Алтае. В процессе столкнулись с большим количеством сложностей: на месте нет ресурсов, чтобы организовать качественную съемку. Продакшн приходится везти из столицы, что раздувает бюджет. Считаю, что условия и инфраструктура для этого должны быть у нас, чтобы мы могли принимать съемочные команды. В конце концов, Алтай — это одна большая съемочная площадка, поэтому потенциал здесь огромный. 

Уже работаем над тем, чтобы объединить людей с опытом в этой сфере и выйти на диалог с властью.

— Я вообще не согласен, что туризм всегда должен быть главным. Да, это драйвер роста, но это индустрия, которая затрагивает 65 отраслей экономики. Они тоже должны равномерно развиваться, и это большой вызов будущего для местного населения. 

Например, если местное производство продуктов будет отставать, этот рынок займут другие. Сейчас появляются предприниматели, которые делают собственные уникальные продукты — сам их покупаю и стараюсь всячески поддерживать. Сельское хозяйство — важная отрасль, которую нужно развивать. Алтаю есть что дать миру помимо туризма: не только принимать здесь людей, но и производить что-то и вывозить за пределы региона. 

Впрочем, я бы сказал, что власть и не забывает про другие отрасли. К сожалению, люди зачастую не помнят этого, когда решают, чем заняться: сейчас большинство рьяно и слепо бросается в туризм. Но ведь можно делать бизнес не для самих туристов, а закрывать потребности и интересы других предпринимателей, местных жителей. Яркий пример — прачечная напротив мастерской моей жены. В сезон она работает круглосуточно, но и этого не хватает, чтобы удовлетворить все запросы. Таких ниш, где можно заработать, очень много. 

Отдельно хотелось бы сказать про молодежь, которая косо смотрит на идею поработать техническим и вспомогательным персоналом. Я с большим уважением и пониманием отношусь к этим сотрудникам. Туристическая сфера — это социальный лифт, в котором можно очень быстро вырасти. Горничные, которые становятся управляющими — это не что-то заоблачное, а реальность. Главное — начать работать, чтобы по этой лесенке двигаться. 

Конкуренция только нарастает. Если местные не буду смотреть в эту сторону, с каждым годом все больше людей будет приезжать из других регионов, создавать проекты и увозить деньги с собой. А финансы должны оставаться и тратиться здесь, чтобы экономика работала.

— Убежден, что нужно подталкивать. Наша организация как раз для этого и создана. У нас в стране сложилась практика: если и помогаю, то делаю это молча. Я убежден, что молчать об этом не нужно. Люди в округе должны знать, что предпринимателю не все равно, он озадачен жизнью вокруг себя и занимается ее улучшением.

Поэтому мы подсвечиваем таких людей, рассказываем о них обществу. Надеюсь, с каждым годом мы будем находить все больше сторонников. На самом деле, многие хотят помогать — нужно лишь показать им пример. Людей, готовых улучшать жизнь в стране, несмотря на преграды, будет больше, энергия будет приумножаться, а регион — развиваться.